森馬衣著是一家以假設籌劃為風格，以休閑衣著、兒童衣著為主導產品的衣著職業領軍企業，旗下擁有以森馬品牌為代替的成人休閑衣著和以巴拉巴拉品牌為代替的兒童衣著兩大品牌集群。森馬品牌建立于1996年，定位是年輕、風尚、精力、高性價比的大眾休閑衣著，產品主要面向16-30歲追求風尚、趨勢的年輕人。經過多年的努力，森馬品牌著名度及市場占有率位列中華人民共和國休閑裝前列，并榮獲中華人民共和國服裝品牌年度大獎、賣出大獎等殊榮。巴拉巴拉品牌于2002年建立，提倡專業、風尚、精力，面向0-14歲兒童消費群體。經過十多年的努力，巴拉巴拉榮獲中華人民共和國十大童裝品牌、中華人民共和國服裝品牌年度大獎潛力大獎等名譽，品牌著名度及市場占有率位居中華人民共和國童裝職業第一。


　　今年上半年，國內天氣顯示非常，多地連續不斷的暴雨和內澇、部分地域的連續非常高溫，對公司的線下業務產生一定水平的不利影響。公司通過對內外部改掉，調整組織構造，整合上下游提供鏈資源，提升提供鏈運營本領，加大因特網資源投入，推動線上線下業務合成等辦法，戰勝了不利要素，實現營業收入和利潤的雙增加，并在品牌、產品、運營模式及資源整合本領等諸多方面取得了進步。

　　公司兒童業務連續維持較高速度增加。今年上半年，童裝事業部連續推動組織架構扁平化，進一步加快途徑轉型，推動以購物中心為主的新途徑擴大;加強產品研發投入，組建專家集體支持產品研發，提升產品舒適度和安全度;主動實行多品牌籌劃，MarColor(馬卡樂)、夢多多(Mongdodo)等新品牌業務平穩擴大，開拓了兒童業務擴大空間。

　　近年，跟著著百姓收入的增加，中華人民共和國衣著消費維持連續不斷增加，正在成為全球最大、增加最快的衣著消費市場，但衣著職業的優勝劣汰現象進一步顯露，大眾化業務聚集化、中高端業務細分裂等傾向明顯;消費升級和消費細分的標志更加突出，消費要求的變化更加快速，服裝職業各細分市場洗牌嚴重，衣著職業已經從時候導向變成現在的本領導向，從途徑驅使變成產品驅使，從追求速度變成追求質量;隨著因特網生存方法的擴大，線上消費占比不斷提升，線上線下相互合成的O2O運營模式成為衣著企業的必然選擇;國際品牌在中華人民共和國市場的擴大正在從一線城市向二三線城市下沉，本土品牌面臨中華人民共和國消費連續不斷增加的擴大機會，也面臨消費快速變化、零售途徑變化、因特網消費崛起、全球化爭勝嚴重等挑戰。

　　在服裝職業優勝劣汰、爭勝嚴重的條件下，森馬衣著上半年功勞顯示仍具亮點。一方面解釋，休閑衣著職業在經過幾年調整后，森馬衣著等少數龍即鎬頭企業正在實現回到性增加，在中小品牌不斷退出、市場向少數優勢品牌聚集的條件下，森馬品牌正迎來新一輪的擴大機會;另一方面，中華人民共和國兒童消費市場正處于快速增加時期，巴拉巴拉為主的兒童消費龍即鎬頭品牌在外延擴張及內生增加雙輪驅使下，進一步維持了高速成長。